Как искусственный интеллект трансформирует строительную отрасль

С 2009 года компания, занимающаяся промышленным строительством, прошла путь от поставок материалов к комплексному управлению проектами. В начале 2010-х стало ясно, что клиенты предпочитают работать с единым подрядчиком, который берет на себя весь цикл работ — от проектирования до ввода в эксплуатацию. Слияние с другими компаниями в холдинг позволило расширить услуги для нефтегазового сектора и госзаказчиков. За 17 лет стройка изменилась: текущие условия требуют строгого контроля на каждом этапе, а ошибки в управлении становятся дорогостоящими.

Недавно компания вышла на рынок гражданского строительства в Москве, создав ИСК «Фаворит» с использованием успешной модели. Внедрение ИИ, например, системы «Тринити», помогает оптимизировать закупки, что ранее было немыслимо. ИИ анализирует рыночные цены и выявляет потенциальные переплаты, что способствует снижению затрат и повышению рентабельности. В этом контексте важно внедрять новые технологии для повышения прозрачности и эффективности процессов.